Plutôt que de tenter le ‘saut dans le vide’, pourquoi ne pas essayer une démarche plus structurée et saine ?

Une démarche illustrée par PERNOD RICARD, qui pourrait se décomposer ainsi :

§ Faire un état des lieux de sujets pertinents – des ‘problèmes’, avec des espoirs de ‘gains’ quantifiables et mesurables

§ Embarquer ses équipes ‘métiers’ – à la fois pour diriger les projets, et ce faisant, en comprendre le fonctionnement, les limites ou risques, … et donc en favoriser l’adoption à terme, mais aussi pour détecter des opportunités nouvelles et s’approprier la suite de la démarche ? (en anglais le mot TINKERING est assez parlant) 

§ Maîtriser les usages, mais aussi (surtout ?) des deux actifs stratégiques de l’IA : les données d’entraînement, et les modèles de fondation (pré-entraînés) – tant il est vrai que ‘sans contrôle, la puissance n’est rien’…